Blog

24 Jul 2021

“Coaching agile” : différencier les situations pour de meilleures relations d’accompagnement

Je propose dans cet article de décrire une typologie utilisée par l’approche systémique afin de structurer l’analyse des types de situations différentes. Puis de voir si cela peut inspirer les accompagnants lors de la phase de cadrage d’un “coaching agile''. Bien entendu, la transformation agile n’est pas de la thérapie, mais la nature de la relation entre l’intervenant et le système/client y joue quand même son rôle…

24 May 2021

« Modèle Spotify » – partie 1 : un problème sans solution ?

En mai 2020, Olivier My a traduit le énième témoignage d’un ex-salarié de Spotify dénonçant le mythe du “modèle Spotify” : “Failed #SquadGoals” (avril 2020). La lecture de la traduction d’Olivier “L’échec du modèle Spotify”, m’a amené à rédiger deux articles. Dans ce premier article, nous allons voir comment le "modèle Spotify" tente de résoudre un problème d'organisation inhérent à la notion même d'entreprise. Je suggère que ce questionnement est l'expression d'une polarité et présenterai les conséquences en terme de "solution".

20 May 2021

“Modèle Spotify”, partie 2 – Fake ou Utile ?

En mai 2020, Olivier My a traduit le énième témoignage d’un ex-salarié de Spotify dénonçant le mythe du “modèle Spotify” : “Failed #SquadGoals” (avril 2020). La lecture de la traduction d’Olivier “L’échec du modèle Spotify”, m’a amené à rédiger cet article. À prendre ou à laisser ? Pour ou Contre ? Utile ou pas ? Il ne s’agit pas ici de décrire ce “modèle”, mais d'étudier les arguments en sa faveur ou pas et de proposer quelques questions à se poser en cas de décision d'adoption…

28 Apr 2021

Le manifeste agile est-il d’actualité ?

Patrick Pichot, vieille connaissance, nous avons exploré la 4ème Dimension ensemble, me pose une question piège au détour de Twitter : “Est-ce que le manifeste agile reste d’actualité ?” Comme ce média me parait trop limité pour répondre, j’ai préféré détailler ma réponse évasive dans un article de blog que je vais essayer de conserver assez court.

19 Apr 2021

Coach agile, comment te vois-tu ? (PARTIE 3)

Au fil de trois articles, je propose de considérer que plutôt que de se plaindre de paramètres hors de contrôle (culture d'entreprise “défaillante”, managers “toxiques", employeurs ”bornés”…), le coach agile puisse effectuer un travail réflexif sur son propre positionnement… Dans cette dernière partie, j'interroge l’élaboration de l’identité professionnelle : Coach agile, comment te vois-tu ?

10 Apr 2021

Coach agile, que deviens-tu ? (PARTIE 2)

Dans la première partie de cet article, "Coach agile, d'où viens-tu ?", en retraçant les grandes étapes de l'émergence de la profession de "coach agile", nous avons insisté sur la tension inhérente, dès l'appellation, entre posture haute et basse. Nous allons voir comment dans les dernières années, sous l'influence de plusieurs facteurs, cette tension s'est renforcée, contribuant encore plus à brouiller les repères…

09 Apr 2021

Coach agile, d’où viens-tu ? (PARTIE 1)

Je croise souvent des coachs agiles en détresse, dans les événements agiles ou en demande de soutien via mon offre de supervision. D'où vient ce mal-être ? Au fil de trois articles, je propose d’explorer tout d’abord la manière dont le coaching agile a émergé en tant que profession. Puis, dans un deuxième temps, j'évoquerai la confusion qui s'est installée autour de cette profession de "coach agile". Enfin, la dernière partie présentera l’intérêt de réfléchir sur l’identité professionnelle qui s’est ainsi élaborée. Je propose ainsi de considérer que plutôt que de se plaindre de paramètres hors de contrôle (culture d'entreprise défaillante, "managers toxiques", employeurs "bornés"…), le coach agile puisse effectuer un travail réflexif sur son propre positionnement…

24 Mar 2021

Un besoin de professionalisation ?

Professionalisation : développement des compétences nécessaires pour exercer son activité dans un contexte donné, lui-même en constante évolution. Que ce soit sous le nom de Supervision ou d'Executive Reflection, une activité dédiée à la professionnalisation des collaborateurs de l'entreprise et distincte du coaching semble émerger…

22 Mar 2021

La Description n’est pas une explication

“Ceci n’est pas une pipe” (Magritte), “le mot chat ne mord pas” (Bateson), le mot n’est pas la chose et la description n’est pas une explication ! Nous confondons les types logiques (l’animal réel et l’espèce) et la situation avec l'analogique utilisé pour la décrire. Cette confusion est source de problèmes car nous finissons par croire que le monde fonctionne comme nous le décrivons ce qui restreint nos capacités l’envisager différemment, et donc à le changer. Exploration…

11 Mar 2021

le triomphe du Management traditionnel

On me dit que les transformations agiles ont du mal à réussir ? Dans "The Triumph of Classical Management Over Lean Management", Bob Emiliani nous explique pourquoi, lean ou agile, à la fin, c'est toujours le management traditionnel qui l'emporte…

track